在《管理心理学》的内容里，企业对管理层的提拔评估就有发展出名为【360度评估法】的方法，由评估者全方位地收集候选人的上级、同事、下属、家人对其的评价，以形成一个全方位的印象。
而咨询师对来访者如果也有一个这样的“360度评估”，那都不敢想更够提供多大的帮助。
只不过还是受限于心理咨询师的伦理道德的约束，多数情况下——或者说几乎所有情况下——咨询师都是得不到这种信息，也无法去主动寻求这种信息的。
哪怕是南祝仁如今面对李玲玲这样的情况，如果向白庆华提出“去医院搜集李玲玲信息”这样的要求，也会被白庆华好言相劝阻止。
别的不说，如果碰上了李玲玲本人，那就不好解释了。说不得还要因此不得不再给李玲玲更换一个咨询师。
所以才要用这种“给南祝仁专门安排一个去医院合作的项目”这种掩耳盗铃一样的做法。
有的时候规矩就是规矩，就像是蝙蝠侠的不杀原则一样，一旦越过某条线，以后可能就收不住了。
哪怕你一开始越线的目的是好的。
这也是“程序正义”与“结果正义”之间经久不衰的争议。
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