在市场部门，老张和合作伙伴也在商讨应对低价竞争的市场策略。
老张说：“我们要改变宣传重点，强调我们产品的高质量和稳定性。可以收集一些客户使用我们产品后的正面反馈，制作成案例集，向潜在客户宣传。”
合作伙伴说：“对，还可以针对一些对质量要求高的细分市场，加大推广力度。比如高端建筑项目和精密机械制造领域，这些客户更看重产品质量而不是价格。”
老张补充道：“我们可以参加一些专业的行业论坛和研讨会，在这些场合展示我们的产品优势，树立我们在高质量再加工产品领域的品牌形象。”
在售后服务部门，小赵和合作伙伴的售后服务团队也在考虑如何配合产品差异化战略。
小赵说：“我们要为高质量产品提供更优质的售后服务。比如延长产品质保期，增加售后回访的频率，及时了解客户使用中可能出现的问题。”
合作伙伴说：“没错，我们可以为高端客户提供定制化的售后解决方案，根据他们的使用需求和特点，提供个性化的维护建议和服务。”
经过一段时间的努力，企业在应对低价竞争方面取得了一定成效。产品质量的提升和差异化市场策略使轧钢厂在竞争中稳住了阵脚，但新的问题又出现在了原材料供应环节。
负责原材料采购的小刘向周胜和何雨柱汇报：“周总、何总，最近废旧轧钢的原材料供应有些紧张。一些废品回收站和废旧金属回收公司因为环保检查等原因，供货量减少了。”
周胜担忧地说：“这可会影响我们的生产，得赶紧想办法解决。我们可以拓展更多的原材料供应渠道吗？”
内容未完，下一页继续阅读