在轧钢厂的发展道路上，三代人不断面临新的挑战和机遇，他们通过深入的讨论和积极的行动，为轧钢厂的持续发展制定着精准的策略。每一次对话，都凝聚着他们对企业的深厚情感和对未来的坚定信念。而轧钢厂，也将在他们的引领下，顺应时代潮流，不断创新进取，在钢铁行业的舞台上继续闪耀光芒，书写更加精彩的篇章。
周子轩看着手中的组织架构调整草案，对周阳和囡囡说道：“爸，囡囡，关于组织架构调整，我初步设想将研发部门进一步细分为基础研究团队和应用开发团队。基础研究团队专注于前沿技术的探索，像囡囡提到的氢基直接还原铁技术这类前瞻性研究就由他们负责。应用开发团队则着重把基础研究成果转化为实际生产应用，这样分工更明确，能提高研发效率。你们觉得怎么样？”
周阳微微点头，思索着说：“这个细分思路不错，能让研发工作更具针对性。但要注意两个团队之间的沟通协作，不能出现脱节情况。囡囡，你从年轻人的角度，对这种调整有什么看法？”
囡囡眼睛一亮，说道：“爷爷，我觉得挺好的。这样细分可以激发不同类型研发人员的专长。不过，可以定期组织两个团队的交流研讨会，分享研究进展和遇到的问题，促进知识共享和技术转化。而且，在项目分配上，要根据团队的研究重点和实际情况合理安排，避免资源浪费。”
周子轩记录下囡囡的建议，说道：“囡囡说得对，沟通协作机制很关键。另外，在市场部细分方面，我打算按照地理区域分为国内市场组、欧洲市场组、亚洲市场组、美洲市场组以及非洲市场组。同时，针对不同行业需求，再设建筑行业组、制造业组、能源行业组等。这样可以更精准地对接市场需求，制定营销策略。”
囡囡补充道：“爸爸，市场部细分后，各小组之间的信息共享也很重要。可以搭建一个内部信息平台，及时更新市场动态、客户需求变化等信息，让每个小组都能了解全局，更好地协同工作。而且，不同区域和行业组之间也可以定期交流经验，互相学习借鉴。”
周阳说道：“这些细节考虑得很周全。在人才布局上，除了引进新兴技术领域人才，内部人才培养体系也要进一步完善。子轩，你说说目前内部人才培养的计划。”
周子轩说道：“爸，我们计划开展内部培训课程，邀请厂里的技术骨干和外部专家授课，内容涵盖新技术应用、管理技能提升等方面。同时，设立内部导师制度，让经验丰富的老员工带新员工，传承技艺和经验。另外，对于有潜力的员工，提供轮岗机会，让他们熟悉不同部门的工作，培养复合型人才。”
囡囡点头表示赞同，说道：“爷爷，爸爸，还可以建立员工个人发展档案，根据员工的技能水平、职业规划，为他们制定个性化的培训和发展路径。鼓励员工自我提升，对于通过相关专业考试或取得突出业绩的员工，给予奖励和晋升机会。”
周阳欣慰地说：“很好，人才是企业的根本。通过完善的人才培养体系，我们不仅能提升现有员工的能力，还能增强企业对人才的吸引力。囡囡，在人才引进方面，你在国际交流中有什么收获？”
囡囡说道：“爷爷，我了解到一些国际知名钢铁企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的科研环境和广阔的发展空间来吸引人才。我们也可以借鉴这些经验，打造具有吸引力的人才政策。比如，为高端人才提供住房补贴、科研启动资金，设立专门的人才公寓等。”
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