囡囡说道：“我觉得还可以建立‘风险应对沙盘’，模拟各种极端情况，比如原材料暴涨、海外项目遇阻等，让各部门提前演练应对措施，提高反应速度。”
周阳赞同：“这个办法可行，每季度搞一次演练，让大家时刻保持警惕。风险防控没有一劳永逸的办法，必须动态调整，与时俱进。”
跨部门协同机制的落地保障
周阳看着墙上的组织架构图：“部门墙是效率的大敌，明年必须打通。子轩，协同机制怎么落地？”
周子轩指着图上的虚线：“我们计划设立五大跨部门委员会：技术创新委员会由研发、生产、市场部门负责人组成，每月开会评审新项目；成本控制委员会涵盖采购、生产、财务，每周分析成本数据；国际业务委员会协调市场、法务、风控，全程跟进海外项目；智能化推进委员会统筹IT、生产、人力资源，确保升级顺利；绿色发展委员会由环保、生产、研发参与，制定环保目标。”
囡囡补充：“每个委员会都设专职协调员，负责收集信息、跟进任务。还开发了协同办公平台，各部门的工作进展、待办事项都能在上面看到，避免信息孤岛。”
周阳问道：“委员会的决策效率怎么保证？”
周子轩解释：“实行‘一票赞成’制，只要不是原则性问题，多数同意即可推进，有异议的部门可以保留意见但必须执行，事后再复盘优化。上个月试行了一次技术评审会，以前要开三次会才能定的事，现在一次就定了，效率提高不少。”
囡囡笑着说：“我还提议搞‘部门互换日’，每个季度让不同部门的员工互相体验一天工作，比如让市场部员工去车间看生产，让研发部员工去参加客户拜访，这样能更理解对方的难处，协作起来更顺畅。”
周阳欣慰道：“协同不是靠制度硬推，关键是培养‘一家人’的意识。你们这些办法都很好，关键在坚持，要让协同成为一种习惯。”
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