随着企业的发展，周胜开始关注供应链的风险管理。
“我们不能只关注采购的当下，还要考虑到各种潜在的风险，如供应商的财务状况、自然灾害等。”周胜在部门会议上说。
周胜带领团队建立了一套完善的供应链风险评估和应对机制。
“周经理，有一家供应商最近财务出现了问题，可能会影响供货。”小张说道。
周胜果断采取措施：“立即寻找替代供应商，同时与这家供应商协商解决办法。”
由于及时采取了应对措施，没有对厂里的生产造成影响。
这时，厂里接到一个紧急订单，客户对交货时间要求非常严格。
“周胜，这次订单的原材料采购必须在最短的时间内完成。”厂长说道。
周胜毫不犹豫地说：“厂长，您放心，我保证完成任务。”
周胜带领团队加班加点，与供应商紧密沟通协调。
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