在引入新技术的过程中，遇到了技术难题和人员培训的问题。
“周经理，这技术太复杂了，员工们很难短时间内掌握。”培训负责人说道。
周胜果断决定：“加大培训力度，邀请专家进行现场指导，同时设立奖励机制，鼓励员工快速掌握新技术。”
在周胜的精心安排下，新技术顺利引入并投入使用，使厂里在行业内保持了领先地位。
随着企业的发展，周胜开始关注供应链的可持续发展问题。
“我们不仅要考虑当前的采购需求，还要为未来的发展负责，推动供应链的绿色、可持续发展。”周胜在部门会议上说。
周胜带领团队制定了一系列的可持续采购策略，鼓励供应商采用环保生产方式，减少对环境的影响。
“周经理，有些供应商对我们的可持续要求不太理解，不太愿意配合。”小张说道。
周胜耐心地解释：“这是未来的发展趋势，我们要让他们看到长远的利益。同时，对于积极配合的供应商，我们可以给予一定的优惠和支持。”
经过一段时间的努力，越来越多的供应商响应了可持续发展的号召，厂里的供应链更加绿色、环保。
这时，厂里接到一个紧急的海外订单，客户对产品的质量和交货时间要求极高。
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