“我们必须优化库存管理，降低库存成本。”周胜说道。
他带领团队对库存进行了详细的盘点和分析，制定了科学的库存控制策略。
“根据市场需求和生产计划，严格控制采购量，避免过度库存。”周胜对采购人员说道。
同时，周胜积极与销售部门合作，加大促销力度，清理滞销产品。
经过努力，库存水平逐渐降低，资金周转更加灵活。
这时，行业内出现了一种新的采购模式——供应链金融。周胜敏锐地察觉到这可能是一个降低采购成本的好机会。
“大家研究一下供应链金融，看看如何应用到我们的采购工作中。”周胜说道。
周胜带领团队深入了解供应链金融的运作机制，与金融机构进行洽谈合作。
“通过供应链金融，我们可以获得更优惠的付款条件，降低资金成本。”周胜在会议上介绍道。
但实施供应链金融需要对企业的信用和风险管理进行全面提升。
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