2，组织架构方面由徐平兼任车BG总裁，统筹战略方向、关键资源调配及重大风险管控和人力资源；
姚尘风、陈默兼任车BG副总裁。
姚尘风分管市场营销、质量与运营、生态合作；
陈默分管架构设计与集成、智能驾驶产品线、智能座舱产品线、智能车控产品线、智能车云产品线。
具体任命及详细架构，一日内由人力资源部形成方案，报董事会批准后正式发布
3，前期核心策略为刚刚提到的‘智选模式’。
战略部、徐总、姚总、陈总牵头，两周内锁定首批1-2家符合条件的深度合作伙伴（目标：有资质、有基础制造能力、智能化薄弱、合作意愿强、华兴能掌握主导权）。
两个月内达成战略合作协议，并快速启动首款车型的产品定义和联合开发！
速度要快，执行要狠！
4，财务郑青山、供应链左梦安、人力资源廖建忠全力协同，为车BG开辟绿色通道，确保核心人才、资金、供应链资源第一时间到位！
5，海思冯庭波、2012实验室汪剑锋、云BU辛玉良将智能汽车相关技术研发优先级提至最高，全力支撑车BG，特别是陈默分管的各产品线。”
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