言语被囫囵吞咽下去，又各自散去。
走廊里高跟鞋叩击地面的脆响不绝于耳，那是华兴的年轻女职员们。
她们步子快而急，抱着文件，身影穿梭如梭。
二十一楼2105会议室的门时而开合，里面光影明灭，映出几张聚拢的严肃面孔，对着投影屏指指点点。
声音被厚玻璃门挡着，只听得一片模糊的低语嗡嗡，间或爆发一两句略显激烈的争辩，又很快平息下去，仿佛从未存在过。
一个多小时以后，磨砂玻璃门被猛地拉开。
罗俊涵夹着刚出炉的会议纪要走出来，眉头紧锁，像是刚经历了一场硬仗。
下午三点多的阳光斜射进走廊，在他深灰色西装肩头投下一道明亮的棱线，却驱不散他眉宇间的凝重。
他刚结束的这场“新PLM（产品生命周期管理）变革实施阶段复盘会”，简直是一场技术、流程和人性交织的泥沼战。
几个产品线固执己见，对系统强制的标准化流程怨声载道，差点掀了桌子。
他舌战群儒，靠着对系统底层逻辑的绝对掌控和一点老研发的余威，才勉强压住阵脚，把下一步实施节点敲定下来。
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