你觉得，这个度该怎么把握？
怎么让那些习惯了‘野路子’的骄兵悍将，心甘情愿走进你划好的格子里？”
这不是一个简单的技术问题，更像是一场关于管理哲学和领导艺术的考问。
罗俊涵放在膝盖上的手微微握紧。
他知道，真正的“沟通”，此刻正式开始。
随即他沉吟片刻，没有立刻抛出教科书式的答案，而是结合了PLM项目的具体困境：
“陈总，我觉得关键在两点。一是‘格子’本身要画得科学。
PLM的流程和节点，不能是拍脑袋定的，必须深入理解业务痛点，让规则本身能真正解决效率问题，而不是制造麻烦。
这点我们正在做，联合业务部门梳理核心价值流，砍掉冗余环节。”
“二是让人看到进‘格子’的好处。”
他语气加重了几分。
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