郑科长直接发话：“立刻停，什么时候换好钢丝绳，什么时候再用。”
车间主任不敢再吱声。
晚上回到招待所，郑科长召集开小结会。两个组员明显不想惹麻烦，说的都是“总体不错”、“细节待提升”之类的套话。
郑科长听得直皱眉头，看向陈锋：“陈副组长，你说说。”
陈锋拿出本子，条理清晰地列出发现的十几个问题，每个问题都附有具体位置、违反条款和潜在风险，最后总结：“表面文章做得好，但基层落实有折扣，管理存在形式主义。”
郑科长满意地点点头：“问题抓得准，检查就不能走过场。”
两个组员脸色不太自然。
第二天检查另一个段，情况更糟。设备老化严重，安全管理流于形式，甚至连基本台账都残缺不全。段领导态度敷衍，满口困难。
检查组内部出现了分歧。李干部和王干部觉得应该“体谅实际困难”，建议“从轻处理”。郑科长沉吟不语。
陈锋开口：“困难可以理解，但安全底线不能突破。设备老化可以申请更新，但明知有问题还强行使用，就是漠视生命。”
郑科长想了一下，当场拍了桌子：“立即停产整改，整改不好别想复工！”
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