年底复盘与明年计划调整
十二月，轧钢厂召开年度复盘会。会议室里，各部门负责人汇报着一年的成绩：氢基还原技术工业化生产线动工，智能钢材+5G项目进入商用测试，尼日利亚钢厂顺利投产，全年营收同比增长25%，利润增长30%。
周阳看着成绩单，语气却很平静：“成绩值得肯定，但问题也不能忽视。李工，氢基生产线的设备采购进度滞后了10天，是什么原因？”
李工红着脸说：“主要是国外供应商的核心部件交货晚了，我们以后会多找几家备选供应商，避免再出这种问题。”
周阳点点头：“供应链安全要时刻警惕。张经理，华东市场的高端客户开发完成了80%，差的20%是什么原因？”
张经理答道：“主要是一家风电巨头还在犹豫，他们担心我们的智能钢材稳定性，我们计划明年一季度邀请他们来厂里实地考察，用数据打消他们的顾虑。”
囡囡补充道：“我们的户外测试数据已经积累了半年，稳定性很好，到时候可以做成可视化报告给他们看。”
周子轩总结道：“明年的计划要针对这些问题调整：一是建立供应商动态评估体系，核心部件保证两家以上供应商；二是加大智能钢材的市场推广，争取拿下那家风电巨头；三是推进尼日利亚钢厂的二期工程，增加镀锌板生产线。”
周阳最后说：“五年规划的第一年，我们开了个好头。但要记住，轧钢如做人，既要硬气，也要有韧性。新的一年，希望大家继续拿出拼劲、闯劲、韧劲，让轧钢厂的钢水永远滚烫，让我们的事业永远年轻！”
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