每周例会，不再是念经报流水账，而是由各领域专家，模拟历史上发生过的重大故障场景，或者基于当前监控数据预测的高风险点，进行沙盘推演。
逼着大家提前想根因、想预案。
四个月，我们预演堵住了17个潜在的重大隐患。”
他点开一个案例，“比如这个，就是推演时发现某个核心数据库的归档策略在高并发月结时存在连锁崩溃风险，提前做了优化。”
张福全太了解陈默了。
他知道跟默总汇报，光说“结果好”没用，一定要挖出“过程”和“方法论”。
这套东西，还是当年默总手把手教自己的：问题要前置，根因要深挖，解决要成体系，别总当救火队长！
至于问陈默为啥这么懂，你去当几年救火队长试试，会让你恶心到吐。
经常凌晨3、4点被人一个电话叫到公司他真的受够了。
陈默听着，脸上依旧没什么表情，但微微前倾的身体和专注的眼神，表明他听进去了。
他手指点了点“资源优化”那部分：“省了2100台物理机？没影响性能？没埋下新的隐患？”
此刻张福全被问到这点以后心情直接美到起飞，默总，我提前预判了你的预判。
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