高层会议的激烈讨论
在高层会议上，大家对公司的内部革新问题展开了激烈的讨论。有人认为公司应该进行大规模的组织架构调整，精简部门，提高效率。有人则认为应该加强员工的培训和激励机制，提高员工的工作积极性。
“我们不能盲目地进行改革，要根据公司的实际情况制定合理的改革方案。”林晚说道。
经过一番讨论，大家达成了一个共识：公司需要进行全面的内部革新，但要分阶段、有步骤地进行。
公司决定成立一个内部革新小组，由林晚担任组长，负责制定和实施改革方案。
改革方案的精心制定
林晚带领内部革新小组开始了紧张的工作。他们对公司的各个部门进行了深入的调研，了解了部门之间的协作情况和员工的工作需求。
根据调研结果，他们制定了一套详细的改革方案。改革方案包括组织架构调整、流程优化、员工培训和激励机制等方面。
在组织架构调整方面，公司将精简一些不必要的部门，合并一些职能相近的部门，提高部门之间的沟通和协作效率。
第七十六章国际合作契机与内部革新之路
在流程优化方面，公司将对各项业务流程进行重新梳理，去除繁琐的环节，提高工作效率。
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